Erfolgreiche Produktionsverlagerung für einen globalen Kunden im Bereich Konsumgüterverpackung

Ein weltweit führendes Unternehmen der Konsumgüterverpackungsindustrie wandte sich an die Rosti Group, um Unterstützung bei einer Produktionsverlagerung zu erhalten.

Nach Leistungsproblemen mit einem bestehenden Lieferanten benötigte das Unternehmen einen zuverlässigen Partner, um die ununterbrochene Produktion von Kunststoffspritzgussteilen für seine Verpackungslösungen sicherzustellen. Nach einer umfassenden Bewertung ist Rosti nun dabei, die Verlagerung von 40 Teilen zu erleichtern , um die kontinuierliche Versorgung und den Service für die Kunden sicherzustellen.

Spritzgießen an mehreren Standorten

Unser Produktionstransferteam verlagerte die Produktion der Komponenten erfolgreich auf zwei Spritzgießanlagen, wodurch die Kontinuität gewahrt und die Unterbrechung der Lieferkette minimiert wurde. Wir haben das Projekt von Anfang bis Ende durchgeführt und dabei den Zeitplan, die Kosten und die Qualität an zwei Standorten gemanagt und gleichzeitig die Notwendigkeit für den Kunden verringert, mehrere Lieferanten zu verwalten.

Produktionstransferprozess

Unser Projektmanagement- und Produktionsverlagerungsteam arbeitete eng mit dem Kunden zusammen, um einen umfassenden Produktionsverlagerungsplan zu erstellen. Die wichtigsten Schritte waren:

Bauteil-Audit & Analyse: Eine gründliche Prüfung, um die Anforderungen jedes Produkts vollständig zu verstehen und die Werkzeugkonfiguration, Maschinenkompatibilität und Materialspezifikationen zu bewerten. Dies war entscheidend für die Entwicklung einer robusten Transferstrategie und eines Plans zur Risikominderung.

Detaillierter Transferplan: Auf der Grundlage unserer Erkenntnisse entwickelten wir einen detaillierten Verlagerungsplan. In diesem Plan wurden klare Zeitpläne und Projektmeilensteine festgelegt, um sicherzustellen, dass der Transfer in einem organisierten, schrittweisen Ansatz über zwei Rosti-Produktionsstandorte hinweg erfolgen würde.

Kontinuität der Produktion: Die Verlagerung an zwei Standorte ermöglichte es uns, die Produktion zu splitten, was eine zusätzliche Sicherheitsebene darstellte. Dieser Ansatz reduzierte potenzielle Produktionsengpässe und Kosten und bot dem Kunden gleichzeitig die Flexibilität zweier Standorte für den Fall unvorhergesehener Lieferunterbrechungen.

Durch die Konsolidierung der Produktion mit Rosti verwaltet der Kunde nun weniger Lieferanten, was den Verwaltungsaufwand verringert und die Produktionseffizienz erhöht.