Pontus Boman, Rosti Grubu’nun 80. Yıl Dönümünü Değerlendiriyor: Büyüme ve Yenilik Yolculuğu

Rosti Group Başkanı olarak, 80. yılımızı kutlarken olağanüstü yolculuğumuzdan gururla söz ediyorum. 2004 yılında portföyümüze katıldığından beri Rosti, Nordstjernan Group yatırım felsefesinin temel taşlarından olan sürdürülebilir ve kârlı büyüme yaklaşımının özünü yansıtmıştır.

Edinim zamanı geldiğinde Rosti, 30 milyon € cirolu, tek tesisli bir işletmeydi. Bugün ise 400 milyon €’yu aşan cirosuyla küresel bir oyuncu konumunda. Bu başarı, stratejik vizyonumuzun ve gelişen işletmeleri desteklemeye olan bağlılığımızın bir göstergesidir. Yatırım hipotezimiz, sermaye verimliliği yüksek operasyonları teşvik etmeye odaklanıyor ve Rosti’nin sözleşmeli üretim modeli bu yaklaşımın bir örneği olarak portföyümüzdeki en yüksek getirilere sahip yatırımlardan biri olmuştur.

Yönetim kurulu olarak Rosti’nin coğrafi varlığını çeşitlendirmek istedik. Bundan yaklaşık beş yıl önceye baktığımızda, Çin operasyonları oldukça baskındı ve grubun toplam kârının %50’sinden fazlasını oluşturuyordu. Rosti’ye şimdi baktığımızda, çok daha dengeli bir tesis portföyü görüyoruz. Ciroya ve kâra baktığımızda ABD, Avrupa ve Çin olmak üzere üç ana bölgede neredeyse eşit bir dağılım söz konusu.

Yıllar içinde Rosti, dönüşümsel değişimlerden geçti ve dünya genelinde farklı coğrafyalara açıldı. 2007’de Çin pazarına girmekten 2021’de PCI gibi stratejik satın almalar yapmaya kadar pek çok adım attık. Bu stratejik hamleler yalnızca riskleri azaltmakla kalmadı, Rosti’yi plastik enjeksiyon kalıplama alanında gerçek anlamda küresel lider konumuna getirdi.

Operasyonel Mükemmelik İçin Standartları Belirliyoruz

Rosti’yi farklı kılan, operasyonel mükemmeliyet için durmaksızın çaba göstermemiz ve müşteri odaklı yaklaşımımızdır. Rosti’nin tesislerini ziyaret ettiğimde, ileri düzey yeteneklerini ve inovasyona olan sarsılmaz bağlılıklarını birinci elden gördüm. Gelişmiş üretim tekniklerinden tasarım yeteneklerine kadar, Rosti sektörün ön safında yer almaya devam ediyor ve merkeziyetçi olmayan modelimiz sayesinde tesis müdürleri işletmeyi bağımsızca yönetebiliyor.

Plastik enjeksiyon kalıplama söz konusu olduğunda, çeşitli tesislerimizde bu sürecin nasıl yönetildiğine ve operasyonel mükemmeliyet seviyesine gerçekten hayranım, ve kariyerim boyunca pek çok tesis gördüm.

Sözleşmeli üretim için gelişmiş enjeksiyon kalıplama yeteneklerinden Yenilikçi Merkezlerimizdeki tasarım olanaklarına kadar, sektörün öncüsü olduğumuzu söyleyebilirim.  Ayrıca, piyasaya yeni üretim teknikleri ve tasarım kabiliyetleri kazandırmak için yatırım yapıyor ve bunları sunuyoruz.

Sonra bir adım geri çekilip şunu düşündüğünüzde, neden böyle? Bu değişimi nasıl başarabildik? Gerçekten düşünüyorum ki, müşteri odaklı olmak, müşterinin yanında olmak, onları dinlemek, ihtiyaçlarını anlamak bu başarının temelinde yer alıyor.

Müşterinin ihtiyaçlarına yönelik tüm hizmeti sunabilmek—yalnızca teknik açıdan gelişmiş bir ürün üretmek değil, aynı zamanda sunduğumuz diğer tüm hizmetlerle birlikte. Bence, tesis müdürlerinin işlerini özgürce sürdürdüğü merkeziyetçi olmayan modelle birleştiğinde, bu kabiliyetlerin gelişmesinin önemli bir tetikleyicisi oldu.

Nordstjernan Grubu İçindeki Ayrılmaz Rol

Rosti’nin katkıları, operasyonel başarısının ötesine geçerek Nordstjernan Grubuna değer katıyor. Önemli bir iştirak olarak Rosti’nin güçlü nakit akışı ve temettüleri, sermayemizi etkin şekilde tahsis etmemize ve riskimizi yönetmemize yardımcı oluyor. Ayrıca, Rosti’nin finans, sürdürülebilirlik ve operasyonel mükemmelik konularındaki ilerlemeleri, iş birliği ve karşılıklı öğrenimi teşvik ederek portföy şirketlerimiz için değerli bir kaynak oluşturuyor.

Bir yatırım şirketi olarak bizim de benimsediğimiz merkeziyetçi olmayan modelle çalışıyoruz, iştiraklerimizdeki yetkinlikleri merkezileştirmeye çalışmıyoruz çünkü bu yapı tipinin işlerin gelişmesi için en uygun yöntem olduğuna inanıyoruz.

Finans, sürdürülebilirlik ve kurumsal sosyal sorumluluk gibi işlevsel yetkinlikler ile operasyonel mükemmeliyete yönelik ilerlemelere baktığımızda, Rosti’nin gelişim sürecinde uzun bir yol kat ettiğini ve bu bilgi birikiminden geniş portföyü desteklemek için yararlandığımızı düşünüyorum.

Nordstjernan portföyündeki CEO ve CFO’ları yılda iki kez bir araya getirerek hem pazar hakkında bilgi hem de ekonomik zorluklarla başa çıkma yolları konusunda deneyim ve bilgi paylaşımı sağlıyoruz, ayrıca işte birlikte nasıl hareket edeceğimizi de konuşuyoruz.

Yalın Üretim veya Altı Sigma gibi operasyonel mükemmeliyet konuları olduğunda, grup içinde ilk başvurulan şirket Rosti olur. Elbette daha fazlasını yapabiliriz, ama bunu zorlamak da istemiyoruz. Bu fırsatlar portföyde ortaya çıktıkça değerlendiriyoruz.

Rosti Yönetim Ekipleriyle Aktif Ortaklık

Öncelikle, Nordstjernan Grubu olarak, yatırım yaptığımız şirketlerin potansiyellerini en iyi şekilde ortaya çıkarmakta öncü bir güç olmak istiyoruz. Yönetimden biraz daha uzun vadeli bir bakış açısı benimsiyoruz. Yönetim ekibimiz önümüzdeki 3-5 yıla yönelik bir strateji oluşturabilir. Biz ise “Bu pazar 5 yıl ve sonrasında nerede olacak?” sorusunu düşünerek bu çerçeveyi biraz daha genişletmeye çalışıyoruz.

Sonrasında kendimize, “Gerçekten uzun vadede bu değeri yaratabileceğimize inanıyor muyuz? Yoksa bu işten daha fazla değer yaratmak için ne yapmamız gerekiyor?” sorusunu sorabiliyoruz.

Bu yaklaşımın strateji üzerinde somut etkisi olduğuna dair açık bir örnek Rosti’nin medikal alanındaki stratejisidir. Bu sektörde iyi büyüme olduğunu ve grubumuzda ya da sektörde bilgi birikimimiz olduğunu gördüğümüz için bu alana girmeyi istiyoruz.

Bence bu, Rosti’nin stratejisine doğrudan bir etki ve tabii ki PCI’ın satın alınması da Rosti’yi geleceğe daha dirençli hale getirmek için yapılan çeşitlendirme adımlarındandır.

Yönetim ekibiyle çok yakın çalışarak beklentilerimizin net olmasını sağlamaya çalışıyoruz. Çok net olmaktan ve güçlü bir diyalog kurmaktan çekinmiyoruz.

Bu, CEO’larımızın ve yönetim ekiplerimizin hangi alanlarda güvenle hareket edebilecekleri konusunda net bir yön sağlar. Aynı zamanda birlikte çalışmayı kolaylaştıran, zor kararlar alınması gerektiğinde mülkiyet temsilcisi olarak ekibin bana güvenmesini sağlayan bir model kuruyoruz.

Yönetim ekibiyle güçlü çalışma ilişkileri kurmak benim için çok önemli. Güven inşa etmelisiniz. Sahiplik gündeminizi açıkça paylaşmalısınız. Değerin nasıl yaratılacağı konusunda uyumlu olmalısınız.

Sürdürülebilir Bir Gelecek İnşa Etmek

İleriye baktığımda, Rosti’nin sürekli değişen plastik sektöründe öncülüğü sürdürmesini hayal ediyorum. Plastik pek çok sektörde giderek daha önemli bir rol oynarken, Rosti yeniliği ve sürdürülebilirliği ön plana çıkaran girişimlerle; geri dönüşüme uygun tasarımlar ve yeşil malzeme kullanımıyla yarının zorluklarının üstesinden gelmeye hazırlanıyor.

Önümüzdeki 80 yıl boyunca Rosti’yi yalnızca plastik üretiminde bir öncü olarak değil, aynı zamanda Nordstjernan Grubu’nun değerlerini ve vizyonunu temsil eden, sürdürülebilir büyüme ve inovasyonun bir simgesi olarak görüyorum. Birlikte, geleceğin karmaşıklıklarında yol alırken, uzun vadeli değer yaratmaya ve gelecek nesiller için daha parlak bir yarın şekillendirmeye yönelik sarsılmaz bir bağlılıkla hareket edeceğiz.