News,
Rosti Utah Genel Müdürü Lukasz Sekula, Rosti Polonya’dan taşınmasını değerlendiriyor
Yeni atanan Rosti Utah Genel Müdürü Lukasz Sekula, 2018 yılında Rosti Polonya’ya Kalite ve Sistemler Müdürü olarak katıldığından bu yana kariyer yolculuğunu paylaşıyor ve sonunda üst düzey yönetim ekibimizin bir parçası olarak Kuzey Amerika’ya taşınmasını anlatıyor.
Rosti Kuzey Amerika’nın daha geniş Rosti Grubu’na entegrasyonunun ardından Lukasz, 2022 yılının sonunda Utah tesisimizde bir süre geçirerek, üretim tesisinde operasyonel iyileştirmelerin uygulanmasında ekibe destek oldu. Bu süreç, Lukasz’a hem küresel ekiplerle birlikte değerli deneyimler kazanma hem de farklı bir kültürü ve yerel ekipleri tanıma fırsatı sundu.
Lukasz, 2018 yılının başında Rosti Polonya’ya katılarak kalite standartlarının ve müşteri hizmeti seviyelerinin uygulanmasına ve geliştirilmesine odaklandı. Daha ilk dönemde yeteneği, profesyonelliği ve uzmanlığı fark edildi ve bu nedenle 2019 yılında, Bialystok tesisinde Operasyonlar ve Kalite birimini yönetmek üzere hızlıca terfi etti. Burada kalıp üretimi, montaj, bakım, tesis, sürekli iyileştirme ile kalite ve yönetim sistemlerinden genel olarak sorumlu oldu.
“Bu roldeki üç yılım boyunca, bana hem kişisel hem de profesyonel olarak öğrenme ve gelişme fırsatı sağlayan birçok zorluğun üstesinden gelebildim.
“Yerel ekiple birlikte, bireylere ve onların bu tesisin genel başarısına katkıda bulunma yeteneklerine yatırım yaparak, iş ihtiyaçlarını destekleyecek harika bir ortam inşa ettik,” dedi Lukasz.
2023 yılında Lukasz, Rosti Utah’a kalıcı olarak Genel Müdür olarak katılma fırsatını kabul etti ve şirketle olan kariyerinde bir sonraki stratejik adımı attı; bu da Rosti Kuzey Amerika’yı büyütme hedefimizin bir parçası.
Lukasz’dan bugüne kadarki yolculuğunu ve Atlantik’i geçerek taşınmasını değerlendirmesini istedik.
Rosti sana beceri ve deneyimlerini geliştirme konusunda nasıl yardımcı oldu?
Tüm fikirlerin değer gördüğü ve dinlendiği açık fikirli bir ortamda çalışma ayrıcalığına sahibim. Yapıcı ve dürüst geri bildirim ile çalışma arkadaşları ve yöneticilerle kapalı çevrimli iletişim bunun merkezinde yer alıyor.
Bilgilendirici performans değerlendirmeleri, gelişim yolları ve hedef odaklı yaklaşım, insanların büyüyebilmesi için net bir yön sağlıyor.
Rosti, özellikle Rosti’nin büyük destek verdiği Executive Master of Business Administration eğitimi olmak üzere, bilgi ve becerilerimi artırmamı her zaman eğitim ve gelişim fırsatlarıyla destekledi.
Bu, bilgi birikimimi yapılandırmamın yanı sıra, farklı organizasyonlardan ve kültürlerden insanlarla iş birliği yapmamı sağladı.
Çok basit projelerden son derece karmaşık olanlara kadar farklı düzeylerde projeler almak, iş dünyasındaki paydaşlarla daha fazla temas sağlayarak bana ek deneyim kazandırdı.
Rosti Utah için hedeflerin neler?
Benim için Rosti Utah için 6 hedef var:
- Finansal hedeflerimize ulaşılmasını sağlamak için genel tesis verimliliklerini artırmak.
- Mevcut ve potansiyel müşterilerle ilişkileri güçlendirerek güven oluşturmak ve gelecekteki projelerde iş birliği yapmak.
- Operasyonel standartları iyileştirip, müşterilerimizin beklediği en yüksek kalite seviyesinde ürünleri zamanında teslim etmek için bir temel oluşturmak.
- Gelecekteki büyüme için tesis geliştirme stratejisini planlayıp uygulamak.
- Seçilmiş Rosti standartlarını ve yaklaşımını uygulayarak etkinliği en üst düzeye çıkarmak; daha fazla Tutku, Dürüstlük, Mükemmellik ve İş Ortaklığı sağlamak.
- Bağlanmak ve iş birliği yapmak – Rosti Way yaklaşımının ve bilgi paylaşımı fırsatlarının desteklenmesi için ABD’deki tesisler ile dünya genelindeki diğer Rosti tesisleri arasında köprüler kurup bunlardan yararlanmak.
Bir arkadaşına ya da meslektaşına Rosti’yi nasıl tanımlardın?
Yeterince büyük ama yine de önemseyecek kadar küçük – bence bu tanım Rosti için bir işveren olarak da geçerli.
Neden?
Çünkü sana pek çok fırsat ve avantaj sunacak kadar büyük. Uzun vadeli yatırımları ve sürekli sürdürülebilir büyümeyi sağlayan net bir gelişim stratejisiyle güvenilir bir çalışma ortamı.
Rosti, insanların yeni, farklı ve yaratıcı çözümler aramasını teşvik eden sürekli iyileştirme kültürüne sahiptir ve bu sayede daimi hareket ve gelişim garantisi verir.
Öte yandan, hâlâ çok fazla kurumsal resmi tarz olmadan yeterince küçük. Bu nedenle katkıda bulunmaya istekliysen, ekstra çaba harcamaya hazırsan ve bağlanıyor, teslim ediyor ve gelişiyorsan başarıların, katkıların ve hedeflerin rahatça fark edilebilir.
Hatta şirkette kendi markanı oluşturmak için harika bir fırsata sahip olduğunu bile söyleyebilirim. Şirketin performansı üzerinde gerçekten etki sağlayabilir ve her yeni gün geleceğini inşa edebilirsin.
Rosti’nin bir parçası olmaktan en çok ne keyif alıyorsunuz?
Eğer bir şey seçmem gerekirse – bu Çeşitlilik olurdu.
Her bir tesis, müşterilerine en iyi şekilde nasıl hizmet edeceğine, nasıl değer yaratacağına ve pazarına nasıl uyum sağlayacağına kendisi karar verebiliyor.
Ve bir şekilde, bütün bunlar hâlâ Rosti Yolu’na uygun şekilde mümkün olabiliyor.
Bence bunun nedeni kültürel altyapımız; bu, tüm tesislerin, Rosti olarak işleri yapma şeklimize bağlı kalmasına yardımcı oluyor, ama yine de farklı iş ve kültür ortamlarında var olmalarına imkân tanıyor.
Bana göre, kişisel olarak, bu Rosti’nin en büyük avantajı; birbirimizden öğrenebiliyorsak, ilham verebiliyorsak, mevcut durumu sorgulayabiliyor ve farklı bakış açılarıyla yüzleşebiliyorsak asla sıkıcı olmuyor.
