Jonas Persson, CEO, 80 Jahre Rosti: Eine Reise der Transformation und des Stolzes

Als CEO der Rosti Group erfüllt es mich mit Stolz, wenn ich über die Reise nachdenke, die wir im Laufe der Jahre eingeschlagen haben. Seit meinem Eintritt in den Vorstand im Jahr 2016 und insbesondere seit meiner Ernennung zum CEO im Jahr 2020 habe ich die Entwicklung unseres Unternehmens zu einem wirklich weltweit führenden Unternehmen im Bereich Kunststoffspritzguss miterlebt. Unsere Transformation hat viele Facetten, und ich freue mich, anlässlich unseres 80-jährigen Jubiläums einige Einblicke in diese bemerkenswerte Reise zu geben.

Im Laufe der Jahre haben wir durch kontinuierliche Investitionen in unsere Mitarbeiter und Fähigkeiten sowie durch strategische Akquisitionen unsere Präsenz und unseren Ruf im globalen Spritzgießsektor ausgebaut. Eine unserer bemerkenswertesten Errungenschaften ist der Übergang von einem Kunststoffspritzgussunternehmen, das sich ausschließlich auf die Produktion konzentriert, zu einem Anbieter von Komplettlösungen. Wir bieten nun umfassende Dienstleistungen an, von Produktdesign und -innovation bis hin zu Auftragsfertigung und Lieferkette, und können so die vielfältigen Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen.

Globaler Produktionsfußabdruck

Im Mittelpunkt unseres Erfolges steht unsere globale Expansion. Wir bieten unseren Kunden nun F&E-, Produktions- und Reinraumkapazitäten auf der ganzen Welt. Mit einer Präsenz auf drei Kontinenten, einschließlich unserer jüngsten Akquisitionen in Nordamerika, haben wir unsere Position als wirklich internationaler Auftragsfertiger gefestigt, der seine Kunden vom Konzept bis zur Realität unterstützt. Diese Expansion hat nicht nur unsere Marktpräsenz erweitert, sondern auch unsere Fähigkeiten.

Der Rosti-Weg

Doch inmitten all dieser Veränderungen bleibt ein Aspekt von Rosti konstant - unsereKultur und unser Ethos.

Seit meinen ersten Tagen im Unternehmen hat mich unser Ethos "klein genug, um sich zu kümmern, und groß genug, um zurechtzukommen" fasziniert, das jeden Tag in unserer Organisation zu spüren ist. Es gibt keinen besseren Beweis dafür als die große Anzahl von langjährigen Kollegen, die heute noch im Unternehmen tätig sind.

Ich glaube, das ist eine Kombination aus einer starken Kultur, die in den 80 Jahren treu und authentisch geblieben ist, und der Unterstützung durch die Zugehörigkeit zur Nordstjernan-Gruppe.

Wir respektieren uns gegenseitig und führen einen offenen Dialog darüber, wie wir das Unternehmen verbessern können. Diese offene Kommunikation ist auch die Art und Weise, wie wir mit unseren Kunden zusammenarbeiten, indem wir sie immer an die erste Stelle setzen und ihnen offenes und ehrliches Feedback geben, damit sie ihre Ziele erreichen können.

Natürlich ist jede Reise mit Herausforderungen verbunden. Eine der größten Hürden, mit denen wir konfrontiert waren, war unser Bestreben, in Nordamerika Fuß zu fassen. Durch strategische Planung haben wir dieses Hindernis jedoch überwunden und sind durch die erfolgreiche Übernahme und Integration von PCI stärker denn je daraus hervorgegangen. Mit Blick auf die Zukunft konzentrieren wir uns weiterhin darauf, unsere Wachstumsdynamik aufrechtzuerhalten, unseren Kernwerten treu zu bleiben und ein Marktführer zu werden, der für seine nachhaltigen und umweltfreundlichen Produktionsmöglichkeiten anerkannt ist.