Der neu ernannte Geschäftsführer von Rosti Utah, Lukasz Sekula, berichtet über seinen beruflichen Werdegang seit seinem Eintritt bei Rosti Polen als Qualitäts- und Systemmanager im Jahr 2018, der mit dem Wechsel nach Nordamerika als Teil unseres Senior Management Teams seinen Höhepunkt erreichte.
Nach der Integration von Rosti North America in die Rosti-Gruppe verbrachte Lukasz gegen Ende 2022 eine gewisse Zeit in unserem Werk in Utah, um das Team bei der Umsetzung von betrieblichen Verbesserungen in der gesamten Produktionsstätte zu unterstützen. Dies bot Lukasz die Möglichkeit, wertvolle Erfahrungen an der Seite unserer globalen Teams zu sammeln sowie eine andere Kultur und lokale Teams kennenzulernen.
Lukasz kam Anfang 2018 zu Rosti Polen, um sich auf die Umsetzung und Verbesserung der Qualitätsstandards und des Kundendienstes zu konzentrieren. Schon früh wurden sein Talent, seine Professionalität und sein Fachwissen bemerkt, so dass er 2019 schnell zum Leiter der Betriebs- und Qualitätsfunktion in Bialystok aufstieg und die Gesamtverantwortung für die Formteilproduktion, die Montage, die Wartung, die Anlage, die kontinuierliche Verbesserung sowie die Qualitäts- und Managementsysteme übernahm.
"In den drei Jahren, die ich in dieser Funktion verbracht habe, konnte ich zahlreiche Herausforderungen meistern und mich sowohl persönlich als auch beruflich weiterentwickeln.
"Gemeinsam mit dem Team vor Ort haben wir ein großartiges Umfeld geschaffen, das die Bedürfnisse des Unternehmens unterstützt, indem wir in jeden Einzelnen und seine Fähigkeit, zum Gesamterfolg des Standorts beizutragen, investiert haben", so Lukasz.
Im Jahr 2023 nahm Lukasz die Möglichkeit an, dauerhaft als Managing Director bei Rosti Utah einzusteigen und damit den nächsten strategischen Schritt in seiner Karriere im Unternehmen zu machen, während wir uns um das Wachstum von Rosti North America bemühen.
Wir haben Lukasz gebeten, über seine bisherige Reise und seinen Umzug über den Atlantik nachzudenken.
Ich habe das Privileg, in einem aufgeschlossenen Umfeld zu arbeiten, in dem alle Ideen zählen und angehört werden. Konstruktives und ehrliches Feedback und eine enge Kommunikation mit Kollegen und Vorgesetzten sind dabei von zentraler Bedeutung.
Informative Leistungsbeurteilungen, Entwicklungspfade und ein zielorientierter Ansatz geben den Mitarbeitern eine klare Richtung für ihre Entwicklung vor.
Rosti hat mich immer dabei unterstützt, mein Wissen und meine Fähigkeiten durch Schulungen und Entwicklungsmöglichkeiten zu erweitern, insbesondere durch den Executive Master of Business Administration, der von Rosti sehr unterstützt wurde.
Das half mir, mein Wissen zu strukturieren und mit Menschen aus verschiedenen Organisationen und Kulturen zusammenzuarbeiten.
Durch die Übernahme von Projekten auf verschiedenen Ebenen, von sehr einfachen bis hin zu hochkomplexen Projekten, konnte ich mich zusätzlich mit den Interessengruppen des Unternehmens auseinandersetzen.
Für mich gibt es 6 Ziele für Rosti Utah:
- Verbesserung der Gesamteffizienz des Standorts, um sicherzustellen, dass unsere finanziellen Ziele erreicht werden.
- Aufbau und Stärkung von Beziehungen zu bestehenden und potenziellen Kunden, um Vertrauen aufzubauen und bei künftigen Projekten zusammenzuarbeiten.
- Verbesserung der betrieblichen Standards und Schaffung der Voraussetzungen für die rechtzeitige Lieferung von Produkten in der von unseren Kunden erwarteten hohen Qualität.
- Planung und Umsetzung einer Standortentwicklungsstrategie für künftiges Wachstum.
- Setzen Sie die gewählten Rosti-Standards und -Ansätze ein, um die Effektivität zu maximieren und noch mehr Leidenschaft, Integrität, Exzellenz und Partnerschaft zu erreichen.
- Verbindung und Zusammenarbeit - Öffnen und nutzen Sie Brücken zwischen den US-Standorten und anderen Rosti-Standorten in der ganzen Welt, um den Rosti Way-Ansatz und die Möglichkeiten des Wissensaustauschs zu unterstützen.
Groß genug, um zurechtzukommen, klein genug, um sich zu kümmern - ich denke, das gilt auch für Rosti als Arbeitgeber.
Warum?
Weil sie groß genug ist, um Ihnen viele Möglichkeiten und Vorteile zu bieten. Es ist ein stabiler Arbeitsplatz mit langfristigen Investitionen und einer klaren Entwicklungsstrategie, die ein konstantes und nachhaltiges Wachstum gewährleistet.
Rosti strebt nach ständiger Verbesserung, die die Menschen dazu anregt, nach neuen, anderen und kreativen Lösungen zu suchen, und Ihnen somit die Garantie für ständige Bewegung und Entwicklung gibt.
Auf der anderen Seite ist es immer noch klein genug, ohne zu viel formalen Stil. Wenn Sie also bereit sind, einen Beitrag zu leisten, wenn Sie bereit sind, die Extrameile zu gehen, und wenn Sie Kontakte knüpfen, Leistungen erbringen und sich verbessern, dann können Ihre Leistungen, Ihr Beitrag und Ihre Bestrebungen leicht anerkannt werden.
Ich würde sogar sagen, Sie haben die großartige Möglichkeit, Ihre eigene Marke innerhalb des Unternehmens zu schaffen. Sie können wirklich Einfluss auf die Leistung des Unternehmens nehmen und seine Zukunft jeden Tag mitgestalten.
Was gefällt Ihnen am meisten daran, ein Teil von Rosti zu sein?
Wenn ich mich für eine Sache entscheiden müsste, dann wäre es die Vielfalt.
Jeder Standort kann selbst entscheiden, wie er seine Kunden am besten bedient, wie er Mehrwert schafft und wie er sich in seinen Markt einfügt.
Und irgendwie ist es möglich, alles noch im Einklang mit dem Rosti Way.
Ich denke, das liegt an unserer kulturellen Grundlage, die dazu beiträgt, dass sich alle Standorte an die Art und Weise halten, wie wir als Rosti Geschäfte machen, aber dennoch in einem anderen geschäftlichen und kulturellen Umfeld leben.
Für mich persönlich ist das der größte Vorteil von Rosti: Wir können voneinander lernen, wir können inspirieren, wir können den Status quo in Frage stellen und uns mit verschiedenen Standpunkten auseinandersetzen, und es wird nie langweilig.
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