Plastics News, Derrill Rice ile Çalışılacak En İyi Yerler Ödülünü Konuştu

Enjeksiyon kalıpçısı Plastic Components Inc. şirketinde çalışanlar görevlerinin ötesine geçtiklerinde, şirket onları anında ödüllendiriyor.

CEO Derrill Rice, ikramiyelerin 100 ila 500 dolar arasında olabileceğini belirterek, "Muhtemelen imzaladığım en büyük ikramiye 1.000 dolardı" dedi.

Örneğin, sekiz çalışan gerektiğinde hafta sonları fazla mesai yapmaya hazırdı.

"Sadece yaptılar ve hiç şikayet etmediler," dedi.

Çalışanlar fazla mesai ücreti almalarına rağmen, 250 dolarlık bir teşekkür belgesi de aldılar.

Milyonlarca dolarlık büyük bir programda bir yıldan uzun süredir çalışan bir çalışan 1.000 dolarlık bir takdirname aldı.

Germantown, Wis'teki tesisinde 82 çalışanı bulunan PCI, 2019 Best Places to Work listesinde 11. sırada yer alıyor. Şirket 2014'ten bu yana her yıl listeye girmeyi başardı.

PCI kısa süre önce yıldönümleri için hizmet ödülleri programını ekledi ve çalışanlar bir katalogdan hediye seçebiliyorlar. Çalışan, üç ayda bir düzenlenen belediye toplantılarından birinde ödüllendirilmektedir.

Verilen bir diğer takdir ödülü de En İğrenç Buzdolabı Ödülü'dür.

"İnsanlar yiyeceklerini getiriyorlar, umarım yiyorlar ya da günün sonunda evlerine götürüyorlar, ancak her zaman bazı çalışanlar yiyecek getirdiklerini ya da yemediklerini unutma eğiliminde oluyorlar. ... Buzdolabımızda belki de sağlıksız bir durum yaratma eğiliminde olan insanlar için özel bir takdir var," dedi Rice.

Ödül ne? Rice gülerek, "Bu sadece bir Utanç Listesi ve çok fazla ilgi," dedi.

Rice, sürekli öğrenme ve bireysel gelişime her zaman önem verdiğini ve liderlik ekibinin üç ayda bir kitap kulübüne katıldığını söyledi. Şu anda okudukları kitap, son Plastik İşleme Üreticileri Birliği konferansında konuşmacı olan David Horsager'ın "The Trust Edge: How Top Leaders Gain Faster Results, Deeper Relationships and a Stronger Bottom Line" adlı kitabı.

Rice, "Kimseye bir test ya da başka bir şey vermiyorum, ancak bundan ne öğrendiğimiz ve daha etkili bir kuruluş olmamıza nasıl yardımcı olabileceği konusunda açık bir tartışma yapıyoruz" dedi.

Çalışanlara yönelik kariyer gelişimi ve iş fırsatları için PCI, performans değerlendirme sürecini uygulamaya koyduğu ilk yılını tamamlamıştır. Eğitim 2017'nin sonunda verildi ve süreç 2018'de uygulamaya konuldu. Yılın başında şirket toplam hedeflerini belirliyor. Daha sonra departmanlar kendi departman hedeflerini ve ardından da bireysel hedefleri bir araya getiriyor.

Rice, "Her bir çalışanımızın yıl için performans hedeflerini içeren kendi belgesi var" dedi.

Hedefler, RJG gibi kurum içi eğitimlerden liderlik becerilerinin geliştirilmesine kadar her şeyi içerebilir.

"Heyecan verici olan şey, bunu yaptıktan sonra kurum genelinde ne kadar ilgi olacağını hafife almamızdı, bu yüzden 2018 için eğitim bütçemizi kesinlikle aştık" dedi. "Kimseyi geri tutmadık; sadece beklediğimden daha başarılı oldu. Bu kesinlikle 2019'daki sürecin bir parçası olacak."

Rice, 2018 yılı sonunda teşvik tazminatı planının hem genel şirket hedeflerine ve bireysel performansa hem de yıllık liyakat artışına bağlı olduğunu söyledi.

Şirket, Syracuse Plastics of North Carolina Inc. şirketini satın aldı. Anlaşma 5 Mart'ta duyuruldu. Şartlar açıklanmadı.

Rice, PCI'ın geleceğe yönelik planlarının "büyümeye devam etmek ve müşterilerimiz için mükemmel mühendislik çözümleri sunmaya devam etmek ve insanların zorlandığı, insanların öğrendiği, insanların ödüllendirildiği ve aynı zamanda insanların eğlendiği bir ortam oluşturmaya devam etmek" olduğunu söyledi.