03/01/2024

Rosti Utah Genel Müdürü Lukasz Sekula, Rosti Polonya'dan taşınmasını değerlendiriyor

Rosti - Haberler - Rosti Utah Genel Müdürü Lukasz Sekula, Rosti Polonya'dan taşınmasını değerlendiriyor

Rosti Utah'a yeni atanan Genel Müdür Lukasz Sekula, 2018 yılında Rosti Polonya'ya Kalite ve Sistem Müdürü olarak katıldıktan sonra üst yönetim ekibimizin bir parçası olarak Kuzey Amerika'ya geçişiyle sonuçlanan kariyer yolculuğunu paylaşıyor.

Rosti Kuzey Amerika'nın daha geniş Rosti Grubu'na entegrasyonunun ardından Lukasz, 2022'nin sonlarına doğru Utah tesisimizde bir süre geçirerek üretim tesisinde operasyonel iyileştirmelerin uygulanmasında ekibe destek oldu. Bu, Lukasz'a küresel ekiplerimizle birlikte değerli bir deneyim kazanma ve farklı bir kültürü ve yerel ekipleri deneyimleme fırsatı sağladı.

Lukasz, kalite standartlarını ve müşteri hizmetleri seviyelerini uygulamaya ve geliştirmeye odaklanmak için 2018'in başlarında Rosti Polonya'ya katıldı. Erken bir aşamadan itibaren yeteneği, profesyonelliği ve uzmanlığı fark edildi, bu nedenle 2019'da kalıp üretimi, montaj, bakım, tesis, sürekli iyileştirme ve kalite ve yönetim sistemlerinden genel sorumlulukla Bialystok'taki Operasyon ve Kalite işlevine liderlik etmek için hızlı bir şekilde ilerledi.

"Bu görevde geçirdiğim üç yıl boyunca, bana hem kişisel hem de profesyonel olarak öğrenme ve gelişme fırsatı veren çok sayıda zorluğun üstesinden gelebildim.

Lukasz, "Yerel ekiple birlikte, bireylere ve onların bu tesisin genel başarısına katkıda bulunma yeteneklerine yatırım yaparak iş ihtiyaçlarını desteklemek için harika bir ortam oluşturduk" dedi.

2023 yılında Lukasz, Rosti Utah'a Genel Müdür olarak kalıcı bir şekilde katılma fırsatını kabul etti ve Rosti Kuzey Amerika'yı büyütmeye çalışırken şirketteki kariyerinde bir sonraki stratejik adımı attı.

Lukasz'dan bugüne kadarki yolculuğunu ve Atlantik ötesine geçişini değerlendirmesini istedik.

Tüm fikirlerin önemli olduğu ve dinlendiği açık fikirli bir ortamda çalışma ayrıcalığına sahibim. Yapıcı ve dürüst geribildirim ile meslektaşlarım ve bölüm müdürlerimle yakın iletişim bunun merkezinde yer alıyor.

Bilgilendirici performans değerlendirmeleri, gelişim yolları ve hedef odaklı bir yaklaşım, çalışanların büyümesi için net bir yön sağlar.

Rosti, eğitim ve gelişim fırsatları, özellikle de Rosti tarafından büyük ölçüde desteklenen Executive Master of Business Administration aracılığıyla bilgi ve becerilerimi geliştirmem için beni her zaman destekledi.

Bu, bilgimi yapılandırmamın yanı sıra farklı kuruluşlardan ve kültürlerden insanlarla işbirliği yapmama da yardımcı oldu.

Çok basitten son derece karmaşık olanlara kadar farklı seviyelerde projeler üstlenmek, iş paydaşlarına daha fazla maruz kalmamı sağladı.

Benim için Rosti Utah için 6 hedef var:

Mali hedeflerimize ulaşılmasını sağlamak için genel saha verimliliğini artırmak.
Güven oluşturmak ve gelecekteki projelerde işbirliği yapmak için mevcut ve potansiyel müşterilerle ilişkiler kurmak ve güçlendirmek.
Operasyonel standartları iyileştirmek ve ürünleri zamanında ve müşterilerimizin beklediği en yüksek kalite seviyelerinde teslim etmek için temel oluşturmak.
Gelecekteki büyüme için saha geliştirme stratejisini planlayın ve uygulayın.
Daha fazla Tutku, Dürüstlük, Mükemmellik ve Ortaklık getirerek etkinliği en üst düzeye çıkarmak için seçilen Rosti standartlarını ve yaklaşımını benimseyin.
Bağlantı kurun ve işbirliği yapın - Rosti Way yaklaşımını ve bilgi paylaşımı fırsatlarını desteklemek için ABD'deki tesisler ile dünyanın dört bir yanındaki diğer Rosti tesisleri arasında köprüler kurun ve bu köprüleri kullanın.

Başa çıkacak kadar büyük, önemseyecek kadar küçük - bence bu bir işveren olarak Rosti için de geçerli.

Neden?

Çünkü size pek çok fırsat ve fayda sağlayacak kadar büyüktür. Uzun vadeli yatırımları ve sürekli sürdürülebilir büyüme sağlayan net bir gelişim stratejisi olan istikrarlı bir iş yeridir.

Rosti, insanları yeni, farklı, yaratıcı çözümler aramaya iten ve dolayısıyla size sürekli hareket ve gelişim garantisi veren sürekli iyileştirme için çabalamaktadır.

Öte yandan, çok fazla kurumsal resmi tarz olmadan hala yeterince küçüktür. Dolayısıyla, katkıda bulunmaya hevesliyseniz, fazladan yol kat etmeye hazırsanız ve bağlantı kurar, sunar ve geliştirirseniz, başarılarınız, katkılarınız ve özlemleriniz kolayca fark edilebilir.

Hatta diyebilirim ki, şirket içinde kendi markanızı yaratmak için büyük bir fırsatınız var. Şirketin performansını gerçekten etkileyebilir ve her gün şirketin geleceğini inşa edebilirsiniz.

Rosti'nin bir parçası olmaktan en çok keyif aldığınız şey nedir?

Eğer bir şey seçmem gerekirse bu Çeşitlilik olurdu.

Her site müşterilerine en iyi nasıl hizmet edeceğine, nasıl değer yaratacağına ve pazarına nasıl uyum sağlayacağına karar verebilir.

Ve her nasılsa, bunların hepsi Rosti Way ile uyumlu bir şekilde mümkün.

Bence bunun nedeni, tüm sitelerin Rosti olarak iş yapma şeklimize bağlı kalmasına, ancak yine de farklı iş ve kültürel ortamlarda yaşamasına yardımcı olan kültürel temelimizdir.

Şahsen benim için Rosti'nin en büyük avantajı bu; birbirimizden bir şeyler öğrenebilirsek, ilham verebilirsek, statükoya meydan okuyabilirsek ve farklı bakış açılarıyla yüzleşebilirsek bu asla sıkıcı olmaz.