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Plastic Components Inc. teilt Fachwissen über Servant Leadership, Talentgewinnung und Mitarbeiterbindung mit Branchenführern
Plastic Components Inc. ist stolz bekannt zu geben, dass sein Präsident und CEO, Derrill Rice, in den Vorstand der Manufacturers’ Association for Plastics Processors (MAPP) gewählt wurde.
Die Amtszeit im Vorstand beginnt 2019 und wird darauf ausgerichtet sein, Führungskräfte der Kunststoffindustrie durch fortschrittliche Ressourcen und Möglichkeiten für den Austausch von Wissen und Kontakten auf ein neues Erfolgsniveau zu heben.
Was ist MAPP?
Geleitet von Führungskräften der Kunststoffindustrie hat MAPP eine lange Geschichte darin, Kunststoffverarbeiter dabei zu unterstützen, in einem sich ständig verändernden Kunststoffmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Mission von MAPP ist es, Führungskräften der Kunststoffindustrie zu helfen, neue Erfolgshöhen zu erreichen. Angetrieben wird diese Mission durch einen Vorstand, der aus Eigentümern und Präsidenten führender Kunststoffunternehmen besteht. Über 2.000 Branchenexperten, die in der Organisation engagiert sind, bieten eine Vielzahl von Kanälen, um Lösungen zu beschleunigen und so das nachhaltige Wachstum und die Entwicklung in Bereichen voranzutreiben, die die Kunststoffindustrie positiv beeinflussen werden.
Fokus auf Servant Leadership
Derrills Erfahrung auf dem Gebiet des Servant Leadership wird einen Beitrag zum Vorstand leisten, bei dem der Schwerpunkt liegt auf:
- Listening: Servant leaders listen first.
- Empathy: Servant leaders see the world through the eyes of the other.
- Healing: Servant leaders wish to make the injured healed.
- Awareness: Servant leaders are aware of their physical and social-political movements.
- Persuasion: Servant leaders persuade by the use of gentle non-judgmental argument t make change.
- Conceptualization: Servant leaders visualize the big future.
- Foresight: Servant leaders use the past and present to plan for the future.
- Stewardship: Servant leaders take responsibility.
- Commitment to People: Servant leaders place a premium on the individual.
- Building Community: Servant leaders seek to create union or synergy.
Derrill’s perspective on servant leadership goes beyond the critical components listed above. PCI is an organization that views talent recruitment and retention as a significant element of their servant leadership journey. The following initiatives have been instituted and proven as strategies that create strong manufacturing teams.
| Recruitment | Retention |
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Ziprecuiter – ability to post jobs and search resumes |
A focus on culture – Best Places to Work |
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Career Fairs / Job Boards / Internships |
Effective internal communications |
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Increased referral bonus |
Performance reviews mid-year and end of year |
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Using known recruiters and staffing agencies |
Opportunities for advancement |
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PCI website |
Continuing education opportunities |
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Keeping benefits competitive (adding a 4th week of vacation) |
Service awards |
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Promoting company’s Best Places to Work status |
Competitive wages |
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Expanding benefits |
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Successful onboarding |
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Employee engagement events |
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Community service events |
