Plastics News spricht mit Derrill Rice über die Auszeichnung als Bester Arbeitsplatz

Im Laufe der Jahre ist der Fokus auf Mitarbeiterbindung, -entwicklung und -anerkennung bei Plastic Components, Inc. stetig gewachsen. So sehr, dass das Unternehmen nun bereits sechs Jahre in Folge als Preisträger des Plastics News Best Places to Work ausgezeichnet wurde.

Im Jahr 2019 hat PCI diese angesehene Auszeichnung erneut erhalten und unser Fokus bleibt auf weiterem Wachstum, hervorragenden technischen Lösungen und dem Aufbau eines Arbeitsumfelds, in dem Menschen gefordert und belohnt werden.

Wenn Mitarbeitende bei dem Spritzgusshersteller Plastic Components Inc. über das normale Maß hinaus Einsatz zeigen, werden sie vom Unternehmen direkt vor Ort belohnt.

Prämien können zwischen 100 und 500 US-Dollar liegen, „wahrscheinlich ist die größte, die ich genehmigt habe, 1.000 US-Dollar“, sagte CEO Derrill Rice.

Zum Beispiel waren acht Mitarbeitende bereit, falls nötig am Wochenende Überstunden zu leisten.

„Sie haben es einfach gemacht und sich nie beschwert“, sagte er.

Obwohl die Mitarbeitenden Überstundenzuschläge bekamen, erhielten sie zusätzlich ein 250-Dollar-Dankeschön als Zeichen der Wertschätzung.

Ein Mitarbeitender, der über ein Jahr lang an einem großen Multimillionen-Dollar-Projekt gearbeitet hatte, erhielt eine Anerkennungsprämie von 1.000 US-Dollar.

Mit 82 Mitarbeitenden am Standort Germantown, Wisconsin, belegt PCI Platz 11 auf der Liste der Best Places to Work 2019. Seit 2014 steht das Unternehmen jedes Jahr auf dieser Liste.

PCI hat kürzlich sein Jubiläums-Prämienprogramm eingeführt, bei dem Mitarbeitende sich ein Geschenk aus einem Katalog aussuchen können. Die Auszeichnung erfolgt im Rahmen eines der vierteljährlichen Townhall-Meetings.

Eine weitere Auszeichnung, die vergeben wird, ist der Preis für den widerlichsten Kühlschrank.

„Die Leute bringen ihr Essen mit, essen es hoffentlich oder nehmen es am Ende des Tages wieder mit nach Hause, aber es gibt immer einige Kolleginnen und Kollegen, die dazu neigen zu vergessen, dass sie Essen mitgebracht haben oder es nicht gegessen haben. … Es gibt eine besondere Anerkennung für Leute, die vielleicht eine ungesunde Situation in unserem Kühlschrank schaffen“, sagte Rice.

Was ist der Preis? „Das ist einfach die Hall of Shame und viel Aufmerksamkeit“, sagte Rice lachend.

Rice sagte, er habe sich schon immer zu kontinuierlichem Lernen und individueller Weiterentwicklung verpflichtet, und das Führungsteam ist in einen vierteljährlichen Buchclub eingebunden. Das Buch, das sie derzeit lesen, ist „The Trust Edge: How Top Leaders Gain Faster Results, Deeper Relationships and a Stronger Bottom Line“ von David Horsager, der auf der letzten Konferenz der Manufacturers Association for Plastics Processors als Redner auftrat.

„Ich mache niemandem einen Test oder so, aber wir führen einfach eine offene Diskussion darüber, was wir daraus gelernt haben und wie es uns helfen kann, eine effektivere Organisation zu sein“, sagte Rice.

Für die berufliche Entwicklung und Karrierechancen der Mitarbeitenden hat PCI gerade das erste Jahr mit einem eingeführten Leistungsbeurteilungsprozess abgeschlossen. Das Training fand Ende 2017 statt und der Prozess wurde 2018 eingeführt. Zu Jahresbeginn legt das Unternehmen seine Gesamtziele fest. Danach erarbeiten die Abteilungen ihre Abteilungsziele, gefolgt von den individuellen Zielen.

„Jede und jeder unserer Mitarbeitenden hat ein eigenes Dokument, das die Leistungsziele für das Jahr enthält“, sagte Rice.

Ziele können alles umfassen, vom firmeninternen Training wie RJG bis zur Entwicklung von Führungsfähigkeiten.

„Spannend war, dass wir – sobald wir dies eingeführt hatten – unterschätzt haben, wie groß das Interesse im ganzen Unternehmen sein würde. Wir haben unser Trainingsbudget für 2018 definitiv überschritten“, sagte er. „Wir haben niemanden zurückgehalten; es war einfach erfolgreicher, als ich erwartet hatte. Das wird sicherlich auch 2019 Teil des Prozesses sein.“

Ende 2018, sagte Rice, war der Anreizvergütungsplan sowohl an die Gesamtziele des Unternehmens als auch an die individuelle Leistung sowie an jährliche Gehaltserhöhungen gekoppelt.

Das Unternehmen übernahm Syracuse Plastics of North Carolina Inc. Der Deal wurde am 5. März bekannt gegeben. Über die Konditionen wurde Stillschweigen vereinbart.

Rice sagte, die Pläne von PCI für die Zukunft seien, „weiter zu wachsen, weiterhin exzellente technische Lösungen für unsere Kunden zu bieten und weiterhin ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen gefordert werden, lernen, belohnt werden und gleichzeitig Spaß haben.“