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Rosti Utah Geschäftsführer Lukasz Sekula blickt auf seinen Wechsel von Rosti Polen zurück
Der neu ernannte Managing Director von Rosti Utah, Lukasz Sekula, teilt seinen Werdegang seit seinem Einstieg bei Rosti Polen als Qualitäts- und Systemmanager im Jahr 2018 und berichtet, wie er schließlich als Teil unseres Führungsteams nach Nordamerika wechselte.
Nach der Integration von Rosti Nordamerika in die größere Rosti Gruppe verbrachte Lukasz Ende 2022 einige Zeit in unserem Werk in Utah, um das Team bei der Umsetzung von operativen Verbesserungen in der Produktionsstätte zu unterstützen. Dies bot Lukasz die Möglichkeit, wertvolle Einblicke mit unseren globalen Teams zu gewinnen sowie eine andere Kultur und die lokalen Teams zu erleben.
Lukasz kam Anfang 2018 zu Rosti Polen, um sich auf die Implementierung und Verbesserung von Qualitätsstandards und Kundenservice zu konzentrieren. Schon früh fiel sein Talent, seine Professionalität und Kompetenz auf, weshalb er 2019 rasch zum Leiter des Bereichs Betrieb und Qualität in Bialystok befördert wurde – mit Gesamtverantwortung für Spritzgussproduktion, Montage, Wartung, Facility, kontinuierliche Verbesserung sowie Qualitäts- und Managementsysteme.
„Während meiner drei Jahre in dieser Position konnte ich zahlreiche Herausforderungen meistern, die mir die Möglichkeit boten, mich sowohl persönlich als auch beruflich weiterzuentwickeln.
„Gemeinsam mit dem lokalen Team haben wir durch Investitionen in die Mitarbeitenden und deren Beitrag zu unserem Gesamterfolg ein großartiges Umfeld geschaffen, das den geschäftlichen Anforderungen gerecht wird“, kommentierte Lukasz.
Im Jahr 2023 nahm Lukasz das Angebot an, dauerhaft als Managing Director zu Rosti Utah zu wechseln und damit den nächsten strategischen Karriereschritt innerhalb des Unternehmens zu tun, während wir das Geschäft in Nordamerika weiter ausbauen möchten.
Wir haben Lukasz gebeten, auf seinen bisherigen Werdegang und seinen Schritt über den Atlantik zurückzublicken.
Wie hat Rosti Sie in Ihrer Entwicklung von Fähigkeiten und Erfahrungen unterstützt?
Ich habe das Privileg, in einem aufgeschlossenen Umfeld zu arbeiten, in dem alle Ideen zählen und angehört werden. Konstruktives und ehrliches Feedback sowie eine geschlossene und direkte Kommunikation mit Kollegen und Vorgesetzten sind dabei zentral.
Informative Leistungsbeurteilungen, Entwicklungspfade und ein zielorientierter Ansatz bieten eine klare Richtung für persönliches Wachstum.
Rosti hat mich immer dabei unterstützt, mein Wissen und meine Fähigkeiten durch Trainings- und Entwicklungsmöglichkeiten zu verbessern, insbesondere durch das Executive Master of Business Administration Programm, das von Rosti sehr gefördert wurde.
Das half mir, mein Wissen zu strukturieren sowie mit Menschen aus verschiedenen Organisationen und Kulturen zusammenzuarbeiten.
Die Übernahme verschiedenster Projekte, von sehr einfachen bis hin zu hochkomplexen, gab mir zusätzliche Einblicke bei Geschäftspartnern.
Was sind Ihre Ziele für Rosti Utah?
Für mich gibt es 6 ambitionierte Ziele für Rosti Utah:
- Die Steigerung der Gesamteffizienz des Standorts, um sicherzustellen, dass unsere finanziellen Ziele erreicht werden.
- Beziehungen zu bestehenden und potenziellen Kunden aufbauen und stärken, um Vertrauen zu schaffen und an zukünftigen Projekten zusammenzuarbeiten.
- Die operativen Standards verbessern und die Basis schaffen, um Produkte pünktlich und auf höchstem Qualitätsniveau – wie von unseren Kunden erwartet – zu liefern.
- Eine Strategie zur Standortentwicklung für zukünftiges Wachstum planen und umsetzen.
- Die gewählten Rosti-Standards und -Ansätze verfolgen, um die Effektivität zu maximieren – mit noch mehr Leidenschaft, Integrität, Exzellenz und Partnerschaft.
- Vernetzen und zusammenarbeiten – Brücken zwischen den US-Standorten und anderen Rosti-Standorten weltweit schlagen und nutzen, um die Rosti Way-Philosophie und Möglichkeiten zum Wissensaustausch zu unterstützen.
Wie würden Sie Rosti einem Freund oder Kollegen beschreiben?
Groß genug, um alles zu bewältigen, aber klein genug, um sich zu kümmern – ich finde, das passt auch als Arbeitgeber wunderbar zu Rosti.
Warum?
Weil das Unternehmen groß genug ist, um viele Chancen und Vorteile zu bieten. Es ist ein stabiler Arbeitsplatz mit langfristigen Investitionen und einer klaren Entwicklungsstrategie, die ein kontinuierliches nachhaltiges Wachstum sichert.
Rosti strebt nach kontinuierlicher Verbesserung, wodurch Mitarbeitende motiviert werden, neue, andere und kreative Lösungen zu suchen – das garantiert ständige Bewegung und Entwicklung.
Andererseits ist Rosti noch kompakt genug – ohne allzu viel Konzerngroßbetrieb und formellen Stil. Wenn Sie also mitgestalten möchten, bereit sind, die Extrameile zu gehen, sich einbringen, liefern und Verbesserungen erreichen, können Ihre Leistungen, Ihr Einsatz und Ihre Ambitionen auch leicht anerkannt werden.
Ich würde sogar sagen, dass Sie die großartige Möglichkeit haben, sich innerhalb des Unternehmens eine eigene Marke aufzubauen. Sie können wirklich Einfluss darauf nehmen, wie sich das Unternehmen entwickelt, und jeden Tag die Zukunft mitgestalten.
Was gefällt Ihnen am meisten daran, Teil von Rosti zu sein?
Wenn ich eine Sache auswählen muss – dann ist es die Vielfalt.
Jeder Standort kann selbst entscheiden, wie er seine Kunden am besten bedient, wie er Mehrwert schafft und wie er sich in seinen Markt einfügt.
Und trotzdem ist das alles möglich – im Einklang mit der Rosti Way.
Ich denke, das liegt an unserem kulturellen Fundament, das allen Standorten hilft, der Art und Weise, wie wir als Rosti Geschäfte machen, zu folgen und dennoch in unterschiedlichen geschäftlichen und kulturellen Umgebungen zu leben.
Für mich persönlich ist das der größte Vorteil von Rosti: Wenn wir voneinander lernen, uns gegenseitig inspirieren, den Status quo hinterfragen und unterschiedliche Standpunkte diskutieren können – dann wird es nie langweilig.
