Rosti
Kontinuierliche Verbesserung
Rosti setzt an allen Standorten kontinuierliche Verbesserung an erste Stelle, fördert die persönliche Entwicklung und den Austausch bewährter Praktiken unter Führungskräften und Mitarbeitenden weltweit
Um sicherzustellen, dass wir uns kontinuierlich verbessern, analysieren wir Prozessoptimierungen in unserer Zusammenarbeit mit den Anlagen sowie die persönliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden. Zusätzlich legen wir großen Wert darauf, dass unser Führungsteam sich stets weiterentwickelt und bewährte Vorgehensweisen mit seinem Team teilt, um unsere operative Leistung fortlaufend zu stärken. Unser dediziertes Continuous-Improvement-Team ist dafür verantwortlich, diesen Ansatz in der gesamten Rosti Gruppe voranzutreiben.
Aufgaben des Continuous-Improvement-Teams
Lean-Werkzeuge und -Techniken
Nachhaltigkeit
Gesundheit und Sicherheit
Werkzeuge und Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung
Bei Rosti setzen wir Lean-Methoden und -Techniken ein, um jeden dazu zu ermutigen, tagtäglich einen Unterschied zu machen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern. Mit dem Rosti Lean Sigma Programm schulen und entwickeln wir unsere Mitarbeitenden bereits ab ihrem ersten Arbeitstag, um eine Arbeitskultur zu schaffen, die kollaborativ, analytisch und auf Prozessverbesserung ausgerichtet ist.
Neben der Förderung der in dem Rosti Way verankerten Werte (Leidenschaft, Integrität, Partnerschaft und Exzellenz) wenden wir Lean-Management-Techniken an, um sicherzustellen, dass wir aus unseren Erfahrungen lernen und uns sowohl individuell als auch als Organisation kontinuierlich verbessern.
Wir haben erheblich in unser kontinuierliches Verbesserungsprogramm investiert und messen unseren Fortschritt alle 6 Monate an weltweiten Maßstäben für Produktion sowie Gesundheits- und Arbeitsschutz. Die Ergebnisse werden intern geteilt und verglichen sowie mit den Erwartungen und Wahrnehmungen unserer Kunden abgeglichen, um sicherzustellen, dass Best Practices schnell im gesamten Unternehmen verbreitet werden.
Schlüsselkennzahlen (KPIs) und unsere internen Lean-Benchmark-Bewertungen sind in all unseren Einrichtungen sichtbar, um eine konstante und zuverlässige Leistung innerhalb der Gruppe zu fördern, aber auch positive interne Konkurrenz und Mitarbeiterengagement anzuregen. Dies ist Teil unseres Bestrebens, das Beste aus uns herauszuholen – als Einzelne, als Team und als Organisation.
