Jonas Persson
03/01/2024

Jonas Persson, CEO der Rosti Group, über das Jahr 2023 und die Vorfreude auf 2024

Die Navigation durch die komplizierte Landschaft der globalen wirtschaftlichen Veränderungen und Branchentrends war sowohl eine Herausforderung als auch aufschlussreich. Wenn ich auf die Ereignisse des Jahres 2023 zurückblicke und unsere strategische Ausrichtung für 2024 betrachte, möchte ich meine Erkenntnisse über unsere Reise, unsere Erfahrungen und unsere Chancen für das kommende Jahr mit Ihnen teilen.

Zweifellos warf die weltweite Konjunkturabschwächung einen Schatten auf unsere Tätigkeit in der ersten Jahreshälfte. Das Zögern neuer und bestehender Kunden, größere Investitionen zu tätigen, spiegelt die vorsichtige Haltung in allen wichtigen Sektoren wider.

Die Vorhersage von Lagerbeständen und die Schätzung des Lagerbedarfs waren für die Kunden schwierig, was für alle Partner in der Lieferkette eine Herausforderung darstellte.

In der zweiten Jahreshälfte kam es jedoch zu einem Aufschwung, der durch eine verstärkte Zusammenarbeit mit Kunden und die Einführung neuer Produkte gekennzeichnet war. Die Rückkehr zur Normalität in China nach den COVID-Abschaltungen Anfang 2023 hat unsere Produktionskapazitäten weiter gestärkt.

Trotz der positiven Dynamik bleibt die Unvorhersehbarkeit des Marktvolumens eine große Herausforderung. Die anhaltenden Schwankungen in Verbindung mit der allgemeinen Unsicherheit in wichtigen Wirtschaftszweigen machen Vorausplanung, Bestandsmanagement und Investitionsentscheidungen für uns und unsere Kunden gleichermaßen zu einer schwierigen Aufgabe.

Meine Skepsis gegenüber den globalen Wirtschaftsaussichten rührt daher, dass wir zwar von einem Abschwung sprechen, aber noch keine formale Rezession erlebt haben. Ich sehe 2024 als ein herausforderndes Jahr, in dem ein schwieriges wirtschaftliches Klima und mögliche Auswirkungen auf verschiedene Branchen zu erwarten sind.

Inmitten der Ungewissheit hat sich unser diversifiziertes Geschäftsmodell als Stärke erwiesen. Stabile Märkte wie Haushalts- und Konsumgüter sowie unsere Präsenz in den Bereichen Medizintechnik und Pharmazie haben inmitten der turbulenten wirtschaftlichen Bedingungen für Stabilität gesorgt.

Es haben sich zwei bemerkenswerte Trends herauskristallisiert, die unsere Strategien für die Zukunft prägen. Der erste besteht darin, dass Kunden sekundäre Fertigungspartner außerhalb Chinas suchen, um die Risiken in der Lieferkette zu verringern. Der zweite Trend deutet auf eine Verlagerung zu großen Spritzgusspartnern hin, da die Unternehmen ihre Zulieferer konsolidieren und finanzielle Stabilität und eine globale Präsenz anstreben, um die Produktion effektiv und nachhaltig zu steuern.

Führend in Sachen Nachhaltigkeit: Wir beobachten einen starken Trend, dass Kunden nach nachhaltigen Lösungen suchen. Unser Engagement für umweltfreundliche Produktionsprozesse, umweltfreundliche Materialien und die Unterstützung der Kreislaufwirtschaft machen uns zu einem führenden Unternehmen in diesem Bereich. Durch unsere internen Konstruktions- und Entwicklungskapazitäten stellt unser Design for Recycling-Ansatz sicher, dass die Nachhaltigkeit im Mittelpunkt des Produktdesigns und der Entwicklungsphase steht und der gesamte Produktlebenszyklus von Anfang an berücksichtigt wird.

Globale Fertigungspräsenz: Unsere strategische globale Produktionspräsenz ist ein Beleg für unser Engagement, unseren Kunden eine stabile und effiziente Lieferkette zu bieten. Mit strategisch in den wichtigsten Regionen der Welt gelegenen Anlagen bieten wir unseren Kunden den entscheidenden Vorteil, ihre Lieferkette zu diversifizieren. Dies mindert nicht nur die mit regionalen Unterbrechungen verbundenen Risiken, sondern bietet auch die Flexibilität, sich an dynamische Marktbedingungen anzupassen.

Technologischer Fortschritt: Künstliche Intelligenz (KI) hat sich zu einer transformativen Kraft entwickelt, die erhebliche Effizienzsteigerungen in unseren Fertigungsprozessen verspricht. Durch die Integration von KI in unsere Abläufe wollen wir die Präzision erhöhen, die Produktionskosten senken und verschiedene Aspekte des Kunststoffspritzgusses rationalisieren.

Mit der Investition in weitere neue Reinraumanlagen an strategischen Standorten wie Polen und der Türkei zeigen wir unser Engagement für die Unterstützung des Fortschritts im Bereich medizinischer Lösungen. Diese Reinräume entsprechen nicht nur internationalen Standards, sondern positionieren uns auch als zuverlässigen Partner für Hersteller medizinischer Geräte, die Präzision, Qualität und Innovation suchen, und ergänzen unser globales Reinraumangebot.

Unser Plan für 2024

Trotz dieser aufregenden Aussichten ist es angesichts der Unwägbarkeiten des kommenden Jahres von entscheidender Bedeutung, dass wir uns weiterhin auf unsere langfristige Strategie konzentrieren. Unsere Prioritäten werden sein, den Weg der Nachhaltigkeit zu beschleunigen, in Technologie zu investieren und weiterhin umfassende Lösungen vom Konzept bis zur Realität anzubieten.

Unser Engagement, Kunden bei der Konsolidierung von Zulieferern und Produktionspartnern zu unterstützen, bleibt ungebrochen. Darüber hinaus stehen die laufenden Investitionen in Technologie und Produktionskapazitäten in Ostasien im Einklang mit unserer Wachstumsstrategie und ermöglichen es unseren Kunden, ihre Produktion nahtlos zu verlagern und zu erweitern.

Zum Ende des Jahres 2023 möchte ich unserem engagierten Team, unseren Kunden, Partnern und Lieferanten für ihre unermüdliche Unterstützung herzlich danken. Die Rosti Group freut sich auf die weitere Zusammenarbeit und den Erfolg in dem vor uns liegenden Jahr 2024.

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