De la inginerie inversă la succesul producției: Experiența mea în coordonarea transferului de producție din China în India

Când privesc înapoi la cariera mea la Rosti, un proiect îmi vine imediat în minte.

Sunt Tony Shen, Manager de Proiect la Rosti China și am avut oportunitatea de a conduce numeroase programe complexe de producție. Însă supravegherea transferului producției acestui client din China în India a fost diferit de orice am trăit până acum. Mi-a pus la încercare nu doar cunoștințele tehnice, ci și abilitățile de leadership, comunicare și de a aduce oamenii împreună peste granițe, culturi și fusuri orare.

La Rosti, fiecare proiect reprezintă o oportunitate de a inova, dar acesta ne-a împins întreaga echipă mai departe ca oricând. În calitate de manager de proiect, am fost responsabil pentru coordonarea dezvoltării produsului în China, asigurând în același timp transferul fără probleme al producției către noua noastră fabrică din India. Nu era vorba doar despre relocarea producției. A trebuit să reproiectăm de la zero întregul produs, să dezvoltăm capabilitățile de producție de la bază și să lansăm producția în două țări, totul într-un interval de timp extrem de solicitant.

Începând cu o pagină albă

Unul dintre primele lucruri care m-au surprins la acest proiect a fost cât de puține informații aveam.

Spre deosebire de o lansare obișnuită de produs, clientul nostru nu a putut oferi date complete de proiectare. În schimb, am primit mostre fizice, dar specificațiile disponibile nu corespundeau pe deplin cu produsele în sine. Îmi amintesc că, înainte să putem începe planificarea producției, trebuia mai întâi să înțelegem exact ceea ce încercam să fabricăm.

Echipa noastră de inginerie a făcut față provocării, analizând fiecare detaliu prin retroconcepere folosind tehnici avansate de scanare și validare. Privind cum echipa reconstruia digital un întreg produs pornind de la mostre fizice, mi-a reamintit cât de multă expertiză există în cadrul Rosti.

Scara proiectului a devenit rapid evidentă. Cu peste 250 de componente în lista de materiale (BOM), a devenit unul dintre cele mai complexe produse gestionate vreodată de Rosti China.

În același timp, ne pregăteam pentru producție în două locații. În timp ce sprijineam producția în Suzhou, ajutam la stabilirea operațiunilor la noua noastră fabrică din Chennai, India. Fabrica era încă în construcție în timp ce ne pregăteam de producție, așa că, din multe puncte de vedere, am creat în același timp atât produsul, cât și mediul de producție.

Adăugând și mai multă presiune, clientul nostru avea un termen limită fix după ce furnizorul lor existent a oprit producția. Din iunie până în decembrie 2025, am avut doar șase luni pentru a finaliza ceea ce în mod normal ar fi necesitat mult mai mult timp.

Nu era loc de greșeli.

Repere cheie de-a lungul drumului

Programul a început în ianuarie 2025, când am primit mostrele fizice ale clientului. Acesta a marcat începutul unui program intensiv de retroconcepere pentru a recrea complet proiectele produsului fără acces la datele originale de inginerie.

În lunile următoare, activitățile de realizare a matrițelor, validare și calificare au progresat simultan la Rosti China și la noua noastră fabrică Rosti India. Deși locația din Chennai încă era în construcție, ambele echipe au colaborat îndeaproape pentru a menține ritmul și a rezolva problemele pe măsură ce apăreau.

A fost extrem de satisfăcător să văd proiectul concretizându-se treptat. Până în decembrie 2025, Rosti China a atins cu succes Start of Production (SOP), calificând 120 de matrițe din plastic și livrând toate cele 250 de componente conform specificațiilor. Două luni mai târziu, în februarie 2026, Rosti India a ajuns, de asemenea, la SOP, finalizând cu succes transferul producției într-o fabrică complet operațională.

Pentru mine, aceste repere au însemnat mult mai mult decât simple date de producție; au fost dovada a ceea ce poate realiza o echipă globală coordonată.

Cea mai mare provocare: să transferi mai mult decât producția

Privind înapoi, cea mai mare provocare nu a fost producția.

Au fost oamenii.

Produsul era complet nou pentru echipa noastră din China, în timp ce colegii din Chennai se pregăteau să-l producă pentru prima dată. Nu învățau doar un produs nou, ci construiau o operațiune complet nouă.

Am realizat rapid că succesul depinde de mult mai mult decât de crearea instrucțiunilor de lucru sau transferul matrițelor. Aveam nevoie să transferăm experiență, judecată și încredere.

Asta a necesitat comunicare constantă și dorința tuturor de a învăța unii de la alții.

Construind o comunicare puternică între țări

Lucrul între China și India a adus în mod firesc diferențe de limbaj și cultură.

La început, ședințele durau uneori mai mult decât ne așteptam, deoarece fiecare echipă avea stiluri diferite de comunicare și modalități proprii de a explica problemele tehnice. În loc să văd acest lucru ca pe o problemă, i-am încurajat pe toți să încetinească ritmul, să pună mai multe întrebări și să nu presupună niciodată că toată lumea a înțeles informațiile la fel.

Am mărit numărul întâlnirilor video, am împărtășit mai multe informații vizuale și, cel mai important, am petrecut timp vizitându-ne reciproc locațiile.

Acele conversații față în față au făcut o diferență uriașă. Odată ce oamenii s-au cunoscut personal, colaborarea a devenit mult mai ușoară. Încrederea a crescut rapid, discuțiile au devenit mai deschise și problemele s-au rezolvat mult mai repede.

Pentru mine, acest lucru a întărit o lecție importantă: fabricarea globală de succes începe întotdeauna cu relații puternice.

Cele mai greu de transferat abilități

Documentația tehnică poate fi întotdeauna împărtășită.

Experiența nu poate.

Ceea ce s-a dovedit mult mai dificil a fost să ajutăm echipele noi să dezvolte instinctele pe care inginerii cu experiență în producție le construiesc de-a lungul anilor.

Cele două abilități care au contat cel mai mult au fost recunoașterea potențialelor riscuri de producție înainte ca acestea să devină probleme reale și încrederea de a reacționa rapid atunci când apăreau provocări neașteptate.

Acele competențe nu provin din manuale. Ele vin din lucrul împreună, mentorat reciproc și crearea unui mediu în care oamenii se simt confortabil să pună întrebări și să împărtășească idei.

Cel mai mândru moment al meu

Oamenii mă întreabă adesea de ce sunt cel mai mândru în legătură cu acest proiect.

Nu faptul că am livrat la timp.

Ci faptul că am văzut cum două echipe, aflate în țări diferite și cu origini diferite, au devenit cu adevărat o singură echipă.

Pe parcursul proiectului, toți au fost dispuși să iasă din responsabilitățile lor obișnuite. Inginerii au împărtășit cu deschidere lecțiile învățate, echipele de producție au discutat problemele înainte ca acestea să escaladeze, iar cunoștințele au circulat continuu între China și India.

Ca manager de proiect, să văd cum această cultură s-a dezvoltat a fost incredibil de satisfăcător. La finalul programului, proiectul nu mai părea un transfer între două fabrici, ci o singură echipă globală care lucra spre același scop.

O lecție pe care orice inginer de producție ar trebui să o țină minte

Dacă există o lecție pe care acest proiect mi-a întărit-o, este că producția complexă depinde de procese solide.

Când gestionezi produse cu sute de componente, fiecare detaliu contează. Controlul clar al procesului, identificarea eficientă a pieselor, verificările în proces și sistemele vizuale de marcare sunt esențiale pentru a preveni lipsa componentelor, asamblarea incorectă și problemele de calitate care pot ajunge la client.

Procesele solide de producție nu doar îmbunătățesc calitatea, ci oferă și încredere oamenilor. Iar echipele încrezătoare iau decizii mai bune.

Oferim excelență în producție la nivel global

Acest proiect a demonstrat ce se poate realiza atunci când expertiza inginerească, colaborarea și angajamentul comun se reunesc.

Prin combinarea ingineriei inverse, a turnării prin injecție de precizie, a transferului structurat de cunoștințe și a colaborării strânse între Rosti China și Rosti India, am reușit să livrăm cu succes unul dintre cele mai complexe programe de transfer de producție din istoria Rosti.

Personal, acest proiect mi-a schimbat modul în care privesc transferurile de producție. Echipamentele, sculele și procesele sunt toate importante, dar reprezintă doar o parte a poveștii. Adevăratul succes vine din transferul de cunoștințe, formarea unor echipe capabile și crearea unui mediu în care oamenii au suficientă încredere unii în alții pentru a rezolva împreună orice provocare.

Aceasta este lecția pe care o voi duce cu mine în fiecare proiect viitor.

Cauți un partener de încredere pentru transferul următoarei tale producții? Descoperă cum Rosti ajută clienții să realizeze proiecte complexe de producție cu încredere.