Perspective strategică pentru 2026 – Jonas Persson
Jonas Persson, CEO al Rosti Group, prezintă o foaie de parcurs îndrăzneață pentru următorii cinci ani, una care redefinește modul în care producția globală răspunde la sustenabilitate, inovație și parteneriat cu clienții.
În acest interviu, Jonas vorbește despre prioritățile strategice ale Rosti, schimbările din peisajul global al producției și investițiile care ne consolidează poziția de lider în domeniul moulării prin injectare a materialelor plastice sustenabile. De la trendurile de reshoring la automatizare, descoperiți cum modelează Rosti viitorul producției.
Care sunt prioritățile dumneavoastră principale pentru următorii 3 până la 5 ani și cum vedeți evoluția industriei?
Sustenabilitatea rămâne una dintre prioritățile noastre centrale, iar importanța acesteia continuă să crească, în special în Europa și din ce în ce mai mult în America de Nord. Observăm un accent mult mai mare din partea clienților, mai ales a organizațiilor globale mari, care investesc masiv în materiale sustenabile și analizează economia circulară.
Observăm o creștere a cererii pentru materiale ecologice și compostabile, cu multe activități de cercetare și dezvoltare în acest domeniu. Este încurajator să vedem cum inovația impulsionează înainte sectorul științei materialelor.
DIn punct de vedere geografic, continuăm să observăm o schimbare a lanțului global de aprovizionare. Multe companii își mută producția din China în Asia de Sud-Est, ceea ce se aliniază perfect cu amprenta noastră deja existentă și în expansiune în regiune. Unitatea noastră din India completează perfect această strategie. Plănuim, de asemenea, să înființăm o unitate în Vietnam în această perioadă.
Observăm mai mulți clienți care fac reshoring, aducând operațiunile din ce în ce mai aproape de piețele de origine, atât în Europa, cât și în Statele Unite. Există un accent major pe diversificarea lanțului de aprovizionare, cât și pe localizarea producției cât mai aproape de propriile facilități și / sau de clienții lor.
Pentru dumneavoastră personal, care este cel mai incitant rezultat al activității strategice desfășurate la Rosti?
Cel mai incitant aspect pentru mine este modul în care strategia noastră poziționează Rosti în cadrul unor industrii emergente cu creștere rapidă, inclusiv cea a vehiculelor electrice (EV).
Această piață globală necesită precizia, calitatea și fiabilitatea pentru care Rosti este recunoscută și oferă un potențial semnificativ pe termen lung pentru inovație și creștere.
În ultimii ani, facilitățile noastre din Polonia, România și Carolina de Nord au livrat și continuă să livreze proiecte pentru OEM-uri și furnizori de nivel global. Suntem nerăbdători să ne extindem și mai mult pe piața EV prin rețeaua noastră globală de unități de producție.
Cum reușește Rosti să fie mereu înaintea schimbărilor de reglementare, mai ales când operează pe piețe globale diverse?
Adoptăm o abordare proactivă pentru a ne asigura că rămânem înaintea modificărilor legislative și a cerințelor de raportare. Vom publica primul nostru raport de sustenabilitate în 2026, care va fi aliniat cu standardele internaționale de raportare și va ajuta atât compania, cât și clienții noștri să atingă obiectivele de sustenabilitate.
O parte din responsabilitatea noastră ca producător global este să fim conștienți de impactul de mediu mai larg al industriei și să ne asigurăm că practicile noastre evoluează în mod responsabil.
Ca jucător global în domeniul moulării prin injecție, cum vedeți evoluția barierelor comerciale și a tarifelor și ce impact ar putea avea acestea?
Deja observăm o schimbare semnificativă a tendințelor în producția globală. Mutarea producției din China spre Asia de Sud-Est, Statele Unite și Europa este bine avansată. Mulți dintre clienții noștri se adaptează acestor schimbări și apelează la Rosti pentru a-i ajuta să își restructureze lanțurile de aprovizionare.
Într-un climat politic și economic din ce în ce mai complex, clienții au nevoie de parteneri de încredere care să îi poată ajuta să gestioneze riscurile. Prezența noastră globală ne permite să răspundem rapid, oferind calitate și capabilitate constantă în toate locațiile.
Menținerea unor standarde de calitate, sisteme și expertiză consecvente în toate unitățile noastre globale ne permite să transferăm producția și să susținem fără întreruperi clienții, ajutându-i efectiv să își diversifice baza de furnizori și să își consolideze reziliența.
Ce investiții în tehnologie sau infrastructură faceți pentru a vă asigura că Rosti rămâne competitivă și adaptabilă?
Investim masiv în automatizare – atât în utilaje, cât și în automatizarea proceselor din întreaga noastră activitate. De la comenzi și facturare, la producție și asamblare, obiectivul nostru este să creștem productivitatea și eficiența prin automatizare inteligentă și sisteme bazate pe inteligență artificială.
Aceste investiții se bazează pe fundația solidă de control al proceselor pe care Rosti a dezvoltat-o de-a lungul anilor. Integrarea AI duce acest lucru la un nivel și mai înalt, permițându-ne să optimizăm producția.
Ne extindem, de asemenea, capacitatea de producție la nivel global. În Europa, am adăugat o nouă fabrică în Suedia; în India, am lansat un nou amplasament; iar în America de Nord adăugăm două noi camere curate – la care se mai construiește una și în China.
Această expansiune susține cererea crescută pe care o vedem atât în Europa, cât și în Statele Unite, asigurându-ne că putem continua să livrăm soluții sustenabile și de înaltă calitate, aproape de piețele principale ale clienților noștri.
Datorită prezenței noastre globale extinse, putem sprijini clienții fără probleme în transferul producției între țări, asigurând continuitatea, calitatea și rapiditatea.
