News,
Plastics News discută cu Derrill Rice despre recunoașterea celor mai bune locuri de muncă
De-a lungul anilor, accentul pus pe implicarea, dezvoltarea și recunoașterea angajaților a crescut continuu la Plastic Components, Inc. Atât de mult încât compania a fost recunoscută timp de șase ani consecutivi ca fiind una dintre cele mai bune locuri de muncă, conform premiilor Plastics News Best Places to Work.
În 2019, PCI a primit din nou această distincție deosebită, iar focusul nostru rămâne pe creșterea continuă, soluții inginerești excelente și construirea unui mediu de lucru în care oamenii sunt provocați și recompensați.
Când angajații depășesc atribuțiile de serviciu la fabricantul de injectare Plastic Components Inc., compania îi recompensează pe loc.
Primele pot varia între 100 și 500 de dolari, „probabil cea mai mare pe care am aprobat-o a fost de 1.000 de dolari”, a spus CEO-ul Derrill Rice.
De exemplu, opt colegi au fost dispuși să lucreze suplimentar în weekend, dacă era nevoie.
Chiar dacă angajații au primit plata pentru ore suplimentare, aceștia au mai primit și un premiu de 250 de dolari drept mulțumire și apreciere.
Un angajat care a lucrat mai mult de un an la un program major, în valoare de mai multe milioane de dolari, a primit o recunoaștere de 1.000 de dolari.
Cu 82 de angajați la locația sa din Germantown, Wis., PCI se clasează pe locul 11 în lista Best Places to Work din 2019. Compania a fost prezentă pe listă în fiecare an din 2014.
Recent, PCI a adăugat programul de recompensare a vechimii în companie, iar angajații pot selecta un cadou dintr-un catalog. Angajatul este recunoscut în cadrul uneia dintre ședințele trimestriale de tip town hall.
Un alt premiu de recunoaștere acordat este Premiul pentru Cel Mai Dezgustător Frigider.
Care este premiul? „E doar un Hall of Shame și multă atenție,” a spus Rice râzând.
Rice a spus că a avut întotdeauna un angajament față de învățarea continuă și dezvoltarea individuală, iar echipa de conducere participă la un club de carte trimestrial. Cartea pe care o citesc acum este „The Trust Edge: How Top Leaders Gain Faster Results, Deeper Relationships and a Stronger Bottom Line” de David Horsager, care a fost speaker la ultima conferință Manufacturers Association for Plastics Processors.
„Nu dau nimănui teste sau altceva, dar purtăm discuții deschise despre ce am învățat din ea și cum ne poate ajuta să devenim o organizație mai eficientă”, a spus Rice.
Pentru dezvoltarea carierei și oportunități de avansare pentru angajați, PCI a încheiat primul său an cu un proces de evaluare a performanței. Training-ul a avut loc la finalul lui 2017, iar procesul a fost implementat în 2018. La începutul anului, compania stabilește obiectivele totale. Apoi, departamentele își formulează propriile obiective, urmate de obiective individuale.
„Fiecare dintre colegii noștri are propriul document cu obiectivele de performanță pentru anul respectiv”, a spus Rice.
„Ce a fost interesant a fost că, odată ce am implementat acest proces, am subestimat cât de mare va fi interesul în toată organizația și, cu siguranță, am depășit bugetul de training pe 2018”, a spus el. „Nu am restricționat pe nimeni; a avut mai mult succes decât mă așteptam. Cu siguranță va rămâne parte din proces și în 2019.”
La sfârșitul anului 2018, a spus Rice, planul de compensare cu stimulente a fost legat atât de obiectivele generale ale companiei, cât și de performanța individuală, precum și de creșteri anuale de merit.
Compania a achiziționat Syracuse Plastics of North Carolina Inc. Tranzacția a fost anunțată pe 5 martie. Termenii nu au fost dezvăluiți.
Rice a spus că planurile PCI pentru viitor sunt „să continue să crească și să ofere în continuare soluții inginerești excelente pentru clienții noștri și să continue să construiască un mediu în care oamenii sunt provocați, unde oamenii învață, unde oamenii sunt recompensați și unde oamenii se și distrează în același timp.”
