Pontus Boman reflectă asupra celei de-a 80-a aniversări a grupului Rosti: O călătorie a creșterii și inovației

Ca Președinte al Grupului Rosti, privesc cu mândrie călătoria noastră remarcabilă pe măsură ce sărbătorim 80 de ani de existență. De la intrarea în portofoliul nostru în 2004, Rosti a întruchipat esența creșterii sustenabile și profitabile, o piatră de temelie a filosofiei investiționale a Grupului Nordstjernan.

La momentul achiziției, Rosti era o afacere localizată pe un singur amplasament, cu o valoare de 30 de milioane de euro. Astăzi, este un jucător global cu o cifră de afaceri de peste 400 de milioane de euro, o dovadă a viziunii noastre strategice și a angajamentului de a dezvolta afaceri prospere. Ipoteza noastră investițională se concentrează pe operarea eficientă din punct de vedere al capitalului, iar modelul de producție în regim de contract al Rosti ilustrează perfect această filosofie, oferind unul dintre cele mai puternice randamente ale investițiilor din portofoliul nostru.

Ca board, ne-am dorit să diversificăm prezența geografică a Rosti. Privind în urmă, acum aproximativ cinci ani, operațiunile din China erau destul de dominante, generând peste 50% din profitul total al grupului. Privind la Rosti de astăzi, portofoliul de amplasamente este mult mai echilibrat.  Analizând cifra de afaceri și profitul, acestea sunt aproape egale între cele trei regiuni principale: SUA, Europa și China.

De-a lungul anilor, Rosti a trecut prin schimbări transformative, extinzându-și prezența în regiuni diverse. De la intrarea pe piața din China în 2007 la achiziții strategice precum PCI în 2021, am extins strategic prezența noastră globală, ceea ce nu doar că a redus riscurile, dar a poziționat Rosti ca un lider cu adevărat global în domeniul injectării masei plastice.

Stabilirea standardului pentru excelență operațională

Ceea ce diferențiază Rosti este angajamentul nostru neobosit pentru excelența operațională și abordarea orientată către client. Vizitând fabricile Rosti, am văzut direct capacitățile lor de ultimă generație și angajamentul constant față de inovație. De la tehnici avansate de producție până la capacități de design, Rosti rămâne în avangarda industriei, fiind bazat pe un model descentralizat care oferă managerilor de fabrică autonomie în conducerea afacerii.

Când vine vorba de injectare mase plastice, sunt foarte impresionat de nivelul de excelență operațională și modul în care gestionăm acest proces în diferitele noastre fabrici, iar de-a lungul carierei am văzut multe fabrici.

De la capacități avansate de injectare mase plastice pentru producție contractuală, până la capacități de design în Centrele noastre de Inovare, aș spune că suntem în fruntea întregii industrii.  De asemenea, investim și introducem pe piață noi tehnici de producție și noi capabilități de design chiar în acest moment.

Și dacă faci un pas în spate și încerci să înțelegi, de ce se întâmplă asta? Cum am reușit să conducem această transformare a capabilităților? Chiar cred că strategia de bază a orientării către client, urmărirea clienților, ascultarea acestora și înțelegerea nevoilor lor este vitală pentru acest succes.

Să poți oferi servicii complete în jurul nevoilor lor, atât în privința fabricării unui produs tehnic avansat, cât și a tuturor celorlalte servicii pe care le furnizăm. Consider că, prin modelul descentralizat combinat, unde fiecare manager de fabrică își conduce afacerea cu un grad ridicat de libertate, acesta a fost un factor cheie pentru a permite dezvoltarea acestor capabilități.

Rolul integrat în cadrul Grupului Nordstjernan

Contribuțiile Rosti merg dincolo de succesul său operațional, îmbogățind întregul Grup Nordstjernan. Ca deținere majoră, fluxul puternic de numerar și dividendele de la Rosti ne consolidează abilitatea de a aloca eficient capitalul și de a gestiona expunerea la risc. Mai mult, progresele Rosti în finanțe, sustenabilitate și excelență operațională reprezintă resurse inestimabile pentru companiile din portofoliul nostru, încurajând colaborarea și împărtășirea de cunoștințe.

Ca firmă de investiții, operăm și noi pe un model descentralizat, nu încercăm să centralizăm capabilitățile la nivelul portofoliului nostru, pentru că credem cu tărie în acest tip de structură pentru dezvoltarea afacerii.

Iar dacă ne uităm la capabilitățile funcționale precum finanțe, sustenabilitate și CSR, dar și la îmbunătățirile privind excelența operațională, cred că Rosti a parcurs un drum lung pe traiectoria dezvoltării, iar noi valorificăm aceste cunoștințe pentru a sprijini întregul portofoliu.

Reunim directorii generali și financiari din portofoliul Nordstjernan pentru a se întâlni de două ori pe an, pentru a-și împărtăși experiența și cunoștințele, atât din perspectiva inteligenței de piață cât și a modului de a răspunde provocărilor economice, dar și pentru a face afaceri împreună.

În ceea ce privește întrebările despre excelența operațională ca Lean Manufacturing sau Six Sigma, Rosti ar fi primul la care apelezi în cadrul grupului. Cu siguranță, putem face mai mult, însă nu dorim nici să forțăm lucrurile. Profităm de aceste oportunități pe măsură ce apar în portofoliu.

Implicare activă alături de echipele de management Rosti

În primul rând, la Grupul Nordstjernan, ne dorim să fim o forță conducătoare pentru a valorifica cel mai bun potențial în companiile în care investim. Adoptăm o perspectivă puțin mai pe termen lung decât managementul. Echipele noastre de management pot avea o strategie pentru următorii 3–5 ani. Noi încercăm să extindem această gândire și să spunem: OK, unde va fi această piață peste mai mult de 5 ani.

Suntem apoi capabili să ne întrebăm: „Chiar credem că putem crea acea valoare în timp sau ce trebuie să facem pentru a obține mai multă valoare din această afacere?”

Un exemplu clar în care această gândire a avut un impact material asupra strategiei cred că este strategia medicală pentru Rosti. Am văzut că dorim să intrăm pe această piață, deoarece există o creștere solidă și avem, de asemenea, cunoștințe la nivel de grup sau în acel sector.

Deci cred că acesta este un impact clar asupra strategiei Rosti și desigur și asupra achiziției PCI, pentru a diversifica Rosti și a o face chiar mai rezilientă pe viitor.

Încercăm să lucrăm foarte strâns cu echipa de management pentru a fi clari cu privire la așteptările noastre. Nu ne temem să fim direcți și să avem un dialog puternic.

Acest lucru oferă o direcție clară asupra locului în care directorii noștri generali și echipele de management pot desfășura activități cu încredere. De asemenea, se dezvoltă un model colaborativ de lucru, astfel încât, atunci când trebuie luate decizii dificile, echipa se poate baza pe mine, ca reprezentant al proprietarului, pentru a o sprijini.

Construirea unor relații solide de lucru cu echipa de management este esențială pentru mine. Trebuie să construiești încredere. Trebuie să fii foarte deschis cu privire la agenda ta ca acționar. Trebuie să fii aliniat cu modul în care vom crea valoare.

Construirea unui viitor sustenabil

Privind spre viitor, îmi imaginez că Rosti va continua să fie lider în peisajul în continuă schimbare al industriei maselor plastice. Pe măsură ce masele plastice joacă un rol tot mai integrat în diverse industrii, Rosti este pregătită să stimuleze inovația și inițiativele de sustenabilitate, proiectând pentru reciclabilitate și utilizând materiale ecologice pentru a răspunde provocărilor de mâine.

În următorii 80 de ani, văd Rosti nu doar ca un pionier în fabricarea produselor din plastic, ci ca un reper al creșterii durabile și al inovației, întruchipând valorile și viziunea Grupului Nordstjernan. Împreună, vom naviga prin complexitățile viitorului, ghidați de un angajament ferm pentru crearea de valoare pe termen lung și conturarea unui mâine mai luminos pentru generațiile ce vor urma.